聚焦扁平化机构设置，构建精简合理的基层组织架构。以深化事业单位改革为契机，借鉴企业“扁平化”管理模式，将河套灌区水利发展中心下设的63个所站设置为分支机构，对人员编制、会计核算等事项，按照灌域分中心进行集中统一管理。分支机构充分发挥中心的延伸作用，既相对独立，又相互联系，打破事业单位管理层级和地域分布壁垒，形成了上下一致、左右协同、政令畅通的运行机制，大幅降低管理运行成本，减轻财政负担，有效解决“层次多、冗员多、效率低”的问题。加强精细化管理能力，探索科学规范的编制配备标准。以水利部颁发的《水利工程管理单位编制定员试行标准》为依据，参考部分地区、行业编制配备标准，对影响灌区机构编制配备的20多项因素进行了相关性分析，在充分调研走访、统计摸底、研究论证的基础上，制定了编制配备标准，重新测算灌区机构编制配备数量，为客观评价灌区机构编制配备情况、调整优化编制布局提供了参考和支撑。提升信息化建设水平，强化创新引领的科技支撑能力。在河套灌区水利发展中心设立信息化处和水利科技试验所，承担信息化建设和技术攻关工作，加大科技创新力度，建成由39处无线基站、290处工作站组成的行业专网，安装128套自动测量仪，实现水情实时监测、传输和水量自动测量，逐步取代传统的作业方式，实现减员增效。目前，河套灌区已精简人员编制230余名，信息化替代率17%；预计未来五年精简人员编制将达500名以上，信息化替代率40%左右。拓展便捷化缴费渠道，发挥安全高效的银行管理优势。与巴彦淖尔河套农业商业银行签订战略合作协议，建立集中统一的灌溉水费线上结算业务流程和信息系统，实行灌区水费线上结算。为1300多个灌户开设对公账户，实现非现金缴费，收缴工作更加公开、透明、高效，节省了大量人力成本，为其他重点工作调剂增加人员力量，激发了干事创业的活力。